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　　就在本文发稿时，OpenAI官宣与Cerebras合作采购750兆瓦算力，合同金额高达一百亿美金。同时有外媒报道称已官宣拟在2026年IPO的Cerebras正计划融资10亿美元，估值飙升至220亿美元。而在2025年末，Groq被英伟达以200亿美金的身价收编的消息也引爆了全球科技圈。这两家200亿美金级别的巨兽已经为这家华人VC分别带来六倍和十几倍的回报，而这一切都发生在24个月之内。“这样的公司，这样的估值，你们怎么拿到份额的？”这份极为“出挑”的答卷让这家机构自己的LP们都大呼意外。

　　王康曼的履历是一部罕见的跨越大洋与行业的双螺旋进化史。拥有芝加哥大学布斯商学院EMBA和纽约石溪大学政治学及经济学双学士学位（辅修物理学）的她，毕业后在摩根大通、中金、巴克莱、交银国际等金融机构担任高管，积累了20年华尔街投行经验。2017年她突然加入商汤科技，负责组建投融资团队并主导了公司从B轮到IPO的完整融资历程。2023年ChatGPT爆火后，她再一次改变了人生航道，正式创立3C AGI Partners（3C）。在25年末、26年初，3C成立整2年的时间节点上，Esther用华尔街的资本嗅觉与AI产业基因的深度融合，在算力战争的最核心地带完成了一系列看似不可能完成的任务。

　　Esther：我和Cerebras的接触始于八年前（2018年），在一次朋友聚会上遇到Andrew Feldman（Cerebras的创始人）。我们交流了很久，他当时跟我说，他的目标是要挑战英伟达，因为他并不认为GPU是用于训练基础模型（foundation model）的最佳方案。也就是说，在Transformer架构出现之初，他就已经在思考做基础模型训练需要有一个围绕芯片的完整解决方案了。他们的方案和大多数芯片公司反其道而行，做的非常大，比我的脸还要大（笑）。同时，他也是第一个跟我提到基础模型概念的人，要知道当时距离Chat GPT还有四年。那时候我就知道他有很大的格局，他的产品可能颠覆市场，所以一直都有持续关注。

　　Esther：我认识了非常多，非常优秀的同事，伙伴，里面有科学家，工程师，产品经理，投资团队，还有业内很多朋友。后来好些都在创业而且做的很成功，我有幸和他们走了这么一段从0 到1 的路，实在获益良多。相比投行的20年经历，我在商汤的这8年学到的东西，甚至第一、第二年学到的东西都要远远多于前者。当你亲身经历过创业的时候，财报上的每一个指标，每一个数字对于你来说都是血与泪的教训，那种深度的理解和之前是完全不同的。

　　第三条：为新的AI工厂寻找新的能源供给。AI爆发的背后是数据中心对于能源的消耗指数级别的增长，而这种增长不仅限于体量，更在于能源的密度、稳定性、清洁性和灵活性。传统能源体系已难以支撑这一轮AI浪潮，核聚变正是这场能源危机的“终极答案”。我们和比尔盖茨的能源基金一起投资了世界上第一个商业上可行的聚变发电厂Type One Energy（T1E），T1E已经获得了美国最大的公共电力公司TVA的合作订单，打造可商业化的核聚变装置。

　　AI 1.0时代，使用AI最多的人是科学家，因为需要研究AI的反馈；AI 2.0时代，使用AI最多的人是我们这样的普通人，就像我们现在每天都会和AI对线时代，使用AI最多的一定是我们个人或者企业的AI智能体。这个智能体拥有我们所有个人数据，熟悉我们的偏好和习惯，当我们提出一个基础诉求，智能体会帮助我们将这个需求变得丰满和完整，甚至比你自己更了解你想要什么，并以此向大模型提问，最终给我们生成极为个性化和即时性的意见和建议。所以说AI 3.0时代，使用AI的就是AI本身。